供应链顾问 · 25年制造现场实战
我是老伍,供应链顾问,25年深耕制造现场。一人工作室,全部沟通、线上交流、远程诊断、现场入厂诊断、内训、系统上线指导,均由我本人完成,没有销售,没有外包讲师。
我的服务对象:年销售额10亿以内制造工厂,以机加、五金汽配、电子组装、设备等多品种小批量生产企业为主。
我的轨迹:
1995年毕业于湖南师范大学。1997年入行供应链,从 PMC 计划员做起,先后在台资、港资、美资制造企业历练,轮转过计划、采购、仓储、生产等核心职能,一路做到供应链总监。
这些年的大部分时间都在车间、仓库和供应商现场度过——正因为计划、采购、仓储、生产每个环节都亲自干过,我看得懂中小工厂的账,也知道哪里的钱最容易被浪费。
老伍在工厂现场
我日常开展工作:
大企业有完备供应链部门,而10亿以内工厂大多计划、采购一人多岗,订单经常临时变更。直接套用教科书、大型工厂流程,听着正确,回到工厂很难落地。
BOM混乱、物料规则缺失、流程没有跑顺,直接上线ERP,只是把手工混乱搬到软件内部,最后计划物料模块闲置,只做简单出入库。
建立认知,看清问题
远程诊断,定位根因
梳理业务,优先手工落地
业务理顺后的可选手段
面向10亿以内制造企业
应对插单、订单变更;BOM基础数据治理;物料净需求核算;安全库存实操;减少缺料停工,降低原材料半成品资金占用。
定位呆滞根源(BOM错误、变更失控、盲目备料),建立预警与复盘机制,盘活积压物料,释放工厂现金流。
搭建适合该规模工厂的采购流程;供应商准入、评分、优胜劣汰;管控来料交期品质,减少来料异常冲击生产。
帮工厂区分哪些环节手工就够用,哪些才真正适合上系统;避开ERP大坑,走分步、低成本数字化路径。
不贩卖高大上制造概念,只看工厂真实经营改善。
不给工厂叠加冗余复杂流程,立足现有人员条件做改善。
不鼓动大额数字化投入,优先解决核心痛点。
不跳过诊断梳理直接推销系统。
控制项目接单量,保证深度交付质量。
实战认知、可直接套用模板,解决计划、BOM、物料、库存、采购现实难题。