先认知 · 再诊断 · 后系统
我是老伍，独立供应链顾问，一人工作室，专注服务年销售额10亿以内制造企业。
改善顺序：先学习互动建立认知，再线上深度交流做远程诊断；问题复杂再预约现场入厂诊断；业务手工跑通之后，再评估要不要上系统。
系统不是必选项，很多工厂仅靠认知提升、流程梳理，就可以实现库存、交付改善。
面向人群：制造工厂老板、计划主管、采购主管、仓库主管、生产负责人。
全部来自10亿以内制造工厂真实项目复盘
专栏内容：BOM治理、插单处理、简易MRP落地、呆滞库存治理、供应商管控、数字化选型避坑。全部免费阅读。
配套学习资料（如需交流，可留言）：
工厂不用出差，线上开展深度沟通
围绕工厂现状：订单模式、BOM现状、计划物料流程、库存结构、采购供应商痛点，收集资料、线上研讨；定位问题根因，输出初步改善方向与行动要点。
你拿到的交付物（明确清单）：
线上远程诊断不以推销系统为目的，给出优先手工优化也是常见结果。
走到车间仓库，核查真实业务
当线上沟通发现，很多真实业务藏在车间、仓库实际流转当中，纸面资料不足以完整判断，可预约我到工厂现场诊断。
现场工作内容：
重要：现场诊断是业务梳理服务，不绑定系统采购。诊断完成建议继续手工管理，也是正常结论。
线上 / 线下 · 限定工厂内部小班，建议15人以内
开课之前了解工厂行业、产品、现存痛点，课件针对性微调，不讲通用套话。
内训主题（面向10亿以内制造工厂）：
BOM常见问题；插单与订单变更管控；小工厂简易MRP落地；安全库存实操；呆滞库存治理；Excel辅助手段；如何判断工厂要不要上系统。
适配中小工厂的采购流程搭建；供应商准入、考核、优胜劣汰；来料交期品质管控；减少来料异常耽误生产。
大ERP在10亿以内工厂失败的常见原因；区分手工/系统适用场景；BOM基础数据治理；分步落地路径。
形式说明：
重要说明：学习互动、线上交流、远程诊断、现场诊断、内训全部独立服务。无论是否采购我的小系统，工厂都可以预约，不会强制推销产品。
服务聚焦年销10亿以内制造企业，方法贴合工厂人手、订单、预算现实，拒绝照搬大型集团体系。
不跳过认知‑诊断直接谈系统。
配套可直接带回工厂使用的表格、流程要点。
全部我本人对接交付，没有销售中介。
控制接单量，保障深度交付质量。
专栏直接阅读；线上交流、远程诊断、现场诊断、内训，请提交表单
制造供应链改善，认知与诊断先行，工具后置。
帮年销10亿以内制造工厂看清问题，少走弯路，保护现金流。