25年制造一线实战 · 独立供应链顾问
我是老伍,供应链顾问,25年扎根制造一线。工作室只有我一人:所有线上交流、诊断、内训、系统上线指导,均由我本人完成。没有销售,没有外包讲师。
我只服务一类工厂:年销售额10亿以内的机加、五金、汽配、电子组装、设备类企业——订单多品种小批量、插单改单频繁、一人多岗、没有专职供应链团队,现金流紧张却又最怕库存占用资金。
这类工厂最容易掉进两个坑:
教科书听着都对,回到自己工厂落不了地
系统只是把手工的混乱搬进软件,最后只当出入库用
我的服务路径(循序渐进,不跳步):
系统只是解决方案的其中一个选项,不是每家工厂都需要上系统。
学习互动、线上交流、远程诊断、现场工厂诊断、小班定制内训
轻量化制造小系统(业务跑通后的落地工具)
25年制造一线经验 | 累计服务18家工厂 | 完成诊断15场 | 专栏复盘案例12篇
面向工厂老板、计划、采购、仓库、生产负责人
2026-09-01 · 多品种小批量工厂如何应对频繁插单
2026-08-28 · 没有专职计划员也能做物料需求核算
2026-08-25 · 释放被库存占用的现金流
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走到车间仓库,核查真实业务
经过线上交流,部分工厂问题复杂,纸面资料不足以看清全貌,可预约现场入厂诊断。
业务梳理完成后的可选落地工具
如果BOM、计划、采购流程没有理顺,不建议直接采购系统。
BOM、简易MRP物料核算、库存、呆滞预警
解决缺料停工、物料积压供应商档案、询比价、来料质检、绩效评分
规范工厂采购环节不是软件销售。严格遵循:学习互动→线上交流→现场诊断→再评估系统的顺序
所有方法、系统逻辑,全部经过大量10亿以内制造工厂项目验证,拒绝照搬大型集团复杂体系
人手有限、订单多变、重视现金流,优先保护工厂资金投入,控制项目接单量,不跑量
建立认知,看清供应链问题根源,拿到模板、初步改善思路
实地梳理业务,输出流程规则,推动手工落地改善
把已经跑通的管理流程线上固化,释放人员精力